VwMOT vO/{l /u`Tv FAQ Cf wf[^ Cxg/Z~i[ nAgu MOT { wEw
【コア・プログラム】
経営組織 I
前期 月6・月7 :物質生産棟・M751 単位2(選択必修)
経営組織 I
 経営学とは、マネジメント(経営)を研究する学問であり、それは外部環境のマネジメントと内部環境のマネジメントの研究から構成されるといわれる。外部環境のマネジメントの中心に位置するのが経営戦略論であり、内部環境のマネジメントの中心に位置するのが経営組織論である。
 このように、経営学は、経営戦略論と経営組織論の2つの柱をもっているといえる。本講義では、それらのうちの経営組織論についての講義である。
 経営戦略論は、経営組織論の理解なくしてはその理解は不可能であり、経営組織論と経営戦略論とは密接に関連している。
さらに、情報システムの発展により、組織の境界も曖昧となり、経営組織は外部環境のマネジメントとも深く関わるようになった。
さらに、経営学の他の科目、例えば経営管理論、人的資源管理論、国際経営、企業文化論等とも深く関連している。よって、経営組織論は、経営学を学ぶ上で必要不可欠な学問である。
  また、経営組織論は理論的に重要であるだけでなく、実際の企業経営においても、経営者、管理者が日頃最も重視する問題の1つである。もちろん、経営組織の理論は、民間企業の組織だけでなく、政府組織、大学、軍隊、病院等の非営利組織やプロスポーツチームの運営等にも当てはまる。この講義では、このように理論的にも、実践的にも重要な経営組織論を講義していくのである。
 本講義の目的は、経営組織に関する基本的理論から、発展的な理論までの広範囲の理論を学習することである。また、理論の学習だけでなく、ケースを利用して、学習を深める。

■授業計画
1. イントロダクション:経営組織の基本的な理解

2. What is organizational behavior?

3. Foundations of individual behavior

4. Attitudes and job satisfaction

5. Personality and values

6. Perception and individual decision making

7. Motivation concepts
  Motivation: From concepts to applications

8. Emotions and moods
  Foundations of group behavior

9. Understanding work teams
  Communication

10. Basic approaches to leadership
   Contemporary issues in leadership

11. Power and politics
   Conflict and negotiation

12. Foundations of organizational structure
   Organizational culture

13. Human resource policies and practices
   Organizational change and stress management

14. Submitting the final research paper

2006.10.04 実施
(株)日立産機システム
工場見学等
■使用テキスト
Robbins, S. P. and Judge, T. A. 2009. Organizational behavior. (13th ed.) New Jersey: Pearson Education.
PAGE UP