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【コア・プログラム】
人的資源管理 II
後期 木5・木6 :人文社会科学系棟・A305 単位2(選択)
 人的資源管理の中核的機能である人材開発、人材評価、報酬の3つのサブ・システム、及び多様性のマネジメントを講義します。
 さらに、いかなる人的資源管理実践が組織パフォーマンスに貢献するのかを戦略的人的資源管理の視点から実証的に展開していきます。
 さらに、ケース分析を中心に、受講者全員参加でさまざまな角度から検討することで、人的資源管理の実践的な可能性を学習します。

 本講義では、人的資源管理 lと同様、MOT専攻学生として習得しておくことが望ましい実証研究の理論及び方法論を人的資源管理研究の観点から指導していく予定です。


■本講義の達成目標
�企業や新聞上で一般的に使用されている戦略的人的資源管理上の基本用語が理解できる。
�本講義で対象とされた、戦略的人的資源管理の機能とその有効性が説明できる。
�戦略的人的資源管理上の問題に対して、対処すべき方法論が提示できる。
�戦略的人的資源管理上の問題に対して、独力で探求・研究できる。
なお、上記の達成目標は評価基準でもあります


■授業計画
毎回レクチャーの後、ディスカッションを行い、可能な限り双方向のコラボレーションを追求したいと考えています。
授業計画は、受講者の理解度を勘案して変更する場合もあります。
第1回講義:履修のためのガイダンス/人材開発の重要性
第2回講義:人材評価システム
第3回講義:報酬システム
第4回講義:多様性のマネジメント
第5回講義:課題ケース分析・発表
第6回講義:戦略的人的資源管理の理論的背景/期末レポート課題説明
第7回講義:戦略的人的資源管理の3つのアプローチ/ケース分析
第8回講義:学期末レポート提出/プレゼンテーション


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